推进民主管理，开展工作动员

——度假村召开职工大会，审议制度方案，部署重点工作 

11月22日，大吉度假村召开民主管理暨工作动员大会，审议相关规章制度，安排部署下阶段工作任务。

首先进行的是大会民主审议程序，在宣布了总监票人、计票人之后，先后审议了《南京大吉会务服务有限责任公司员工手册》《南京大吉会务服务有限责任公司绩效考核方案》《南京大吉会务服务有限责任公司绩效考核方案》《南京大吉会务服务有限责任公司社保、公积金缴存方案》以及《南京大吉会务服务有限责任公司安全生产、环保、服务质量责任方案》。

经过与会员工的充分酝酿，现场对上述制度方案进行了表决，经计票人统计、总监票人确认，全票通过了上述议案。

张冠今代表公司党委和工会讲话。他说，度假村职工大会的胜利召开，是度假村广大员工政治生活中的一件大事，也是大吉度假村推动民主管理、彰显员工当家作主的一个新的里程碑。大会审议通过了关系企业发展和员工切身利益的四个重要规章制度，为更好地实现依法依规管理，保护员工合法权益提供了重要制度保障。这次会议主题鲜明，组织严密，程序规范，内容实际，是一次求真务实的大会，是一次团结奋进的大会，这次大会必将对度假村创新发展、不断推进民主管理进程产生重大而深远的影响。衷心希望大吉度假村通过今天职工大会，全面开启民主管理企业的新常态。一是严格按照组织程序组建工会，使民主管理在党组织和工会组织的领导和监督下，正确行使权利，积极履行义务。二是以建立稳定和谐的劳动关系为着力点，加大力度协调劳动关系，构建稳定和谐的人资环境。三是要围绕中心工作，把建功立业这一主题贯穿于始终，把广大员工的力量和智慧凝聚起来，助推企业又好又快发展。

接下来进入工作动员程序。先后由营销总监贾志军，行政总厨张歆，客房部经理夏小聪和温泉部负责人戴大梅进行了表态发言。大家一致表示，要在新的历史时期转变经营思想，调整经营方式，积极发挥度假村的生态环境优势，打造独具特色的高品质温泉酒店，圆满完成集团下达的经营计划。

*后，许玲总经理进行了工作安排和工作部署。对今年后两个月三大运营部门的指标进行了明确，要求大家咬定目标，开拓进取，确保目标任务的完成。

许玲对度假的提升和改进提出了要求。一是对标南京度假酒店管理，要求管理层首先改变思想，培训员工转变惯性思维，由易到难、由浅入深、循序推进，由量变到质变，全面提升大吉温泉度假村的内部运营管理质量、服务品质和经营收益。二是帮助所有管理层及员工由接待服务型向接待经营型转型，使大吉温泉度假村既能高质量完成接待任务，又能面向市场充分利用现有资源将经营收益*大化。通过全面整改提升，使大吉温泉度假村成为环境幽静雅致、服务体贴浓情的经典文旅标杆度假酒店。三是落实具体工作措施，包括：内外环境卫生整治，员工队伍建设及基础培训，经营销售策略，内部管理绩效考核，财务及资产管理等。

许玲*后强调，2022年即将开始，希望每一位员工能延续对工作的激情，保有对这份的热爱。在未来的日子中，将这份激情转化为责任感，这种责任感会使我们把工作看成是一种锻炼，把困难看成是机会、是挑战。度假村的130位员工是团结合作的一家人，有着共同的奋斗目标，我们团队中每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题，以宽容和相互理解之心。对待合作中的不同意见，携手共进。希望在激烈的市场竞争中大家能够积极培养执行力，将每一个执行点贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。让我们更加紧密地团结起来，开拓创新、以更昂扬的斗志，将2021的业绩完成得更出色，在2022年登上新的台阶。