为全面推进组织运营和精益管理，夯实管理基础，提升运营效率，11月13日上午，南塔公司“组织运营＆精益生产”咨询项目启动大会顺利召开。刘屹董事长及公司领导出席会议，公司机关全体、管塔车间各班组长以及各车间副主任及以上人员共计100余人到场，共同见证组织运营和精益变革由战略蓝图迈向全面落地的历史性时刻。

会议伊始，刘屹董事长作重要讲话，深刻阐述了推行组织运营和精益生产对于公司长远发展的重要意义，本次组织运营和精益生产项目背景是基于未来三年实现南塔公司国际化战略目标以及产量翻番目标的一次重要举措，是塑造我们核心竞争力的关键战略。刘屹董事长要求全体员工：思想上要高度重视、行动上要全力配合、学习上要主动深入、执行上要坚决有力，以点带面，全面展开，将组织运营和精益理念内化于心、外化于行，共同为公司的卓越运营贡献力量。

南塔公司常务副总经理宋奎东作动员讲话，他指出，公司此次开展组织运营和精益生产不是一次简单的“管理升级”，而是我们公司应对二次创业发展需求、回应客户期待、夯实长远竞争力的关键一步。他强调，推进精益生产管理不仅是我们公司自身发展的“必答题”，而且是我们回应客户要求的“硬标准”，各级管理者要率先垂范，争做精益践行者和团队赋能者，公司全体人员要积极参与，激扬起昂扬的斗志，将组织运营和精益生产的要求牢记于心，落实到行动中去。

本次大会特邀广州正睿企业管理咨询有限公司的资深专家团队进行主题宣讲和指导。宣讲老师用深入浅出的语言，系统阐述了组织运营和精益生产的核心思想与价值，分析了当前行业面临的机遇与挑战，让与会同仁对此次变革的必要性与紧迫性有了更清晰、更深刻的认识。

大会最后，公司领导、与会人员及专家团队在公司合影留念。镜头定格这一刻的坚定与期待，南塔公司组织运营和精益生产咨询项目正式扬帆起航！