5月11日，刘屹董事长深入南塔公司车间生产一线，指导特高压大塔生产工作和焊接机器人等工艺研发工作。南塔公司生产副总经理王强、总经理助理李启艳以及有关部门、车间负责人等人陪同。

 刘屹董事长首先来到生产车间一线，与员工亲切交谈，现场听取生产情况汇报，深入了解特高压大塔的生产情况，对生产过程中存在的难点、堵点、痛点进行“把脉问诊”，提出针对性的指导意见。刘屹董事长充分肯定了车间生产重点工作取得的成绩，对接下来的工作提出了具体要求，一是认真贯彻公司年度生产任务目标，自觉把智慧和力量凝聚到公司各项决策部署上来，思想上紧起来，作风上严起来，确保年度生产任务顺利完成；二是加强管理，保证安全质量和履约，针对管理存在的短板和弱项，解放思想，压时间、提效率，严格执行“四个零”管理目标，加强风险防患和安全管理日常监管，强化红线意识、底线思维，不断提升基础工作质量，在过程中加强产品质量管控，保质保量完成履约，树立大吉品牌形象；三是坚定信心，立足实际，充分调动干部职工干事创业的热情，千方百计释放产能，提质增效，增收创效。

焊接机器人研发进度如何，使用效果如何……刘屹董事长一直关注着这些工艺技术创新项目研发的推进情况。刘屹董事长来到角钢塔塔脚焊接机器人研发工位了解项目推进情况。刘屹董事长认真倾听大家的意见和建议，对大家不断创新，顽强拼搏的精神给予了高度评价。在调查了解的过程中，刘屹董事长强调，科技是企业加快高质量发展的第一动力，要大力推动工艺技术创新，提高产品质量，提高生产效率，让创新成为推动公司持续健康发展的新动力，让实干成为提质增效、转型升级的新常态。

近年来，为了不断提升产品质量，提高生产效率，公司在工艺技术创新方面做了大量卓有成效的工作。刘屹董事长在2022年底提出了打造智能化、数字化绿色工厂的战略目标，制定了智能化升级改造方案，持续加大研发投入，通过每年研究确定公司层级工艺技改项目，并在生产过程中开展合理化建议，鼓励员工开展工艺创新，促进工艺技术创新工作取得了良好的效果，形成推动公司提质增效、加快发展的强大动力。