为了全面开展以“转变观念、顺应形势、苦练内功、严抓管理”为主题的总结工作，从思想上端正认识、转变观念，进一步提升工作质量和产品质量，2020年12月9日至12月11日，南塔公司召开了“2020年度工作质量提升专题总结述职大会”。刘茂林董事长、刘屹总经理全程听取了他们的述职，并就做好相关工作进行了现场点评指导。

    参加述职的共有18人，包括公司高管、各部门、各分厂负责人。述职人员对一年来各自分管的工作情况进行了总结，对存在的问题和不足进行了深刻剖析，对改进措施和2021年的工作计划进行了梳理，特别是针对刘茂林董事长和刘屹总经理提出的转变思想观念、提升内部管理的要求，结合自身工作进行了批评和自我批评。

    刘茂林董事长结合企业的实际情况和典型案例，对每位述职人员的工作成绩、存在的问题、下一步的目标方向作了点评指导。刘屹总经理就这次述职作了总结讲话。

    刘屹指出，这次会议开的很及时，达到了预期的目标。一是刮骨疗毒，找到工作方面的工作措施、工作方法、思想理念方面的差距。二是提高认识。三是在工作当中拿出具体措施。

    刘屹说，十年前我曾提出把大吉打造成一个在全球电力领域输变电领域供应链管理的**品牌，提出来“一横一纵”的发展思路。“一横”就是我们坚持以输变电线路为主，开发铁路、通信市场，向纵向发展；还有借助南塔做铁塔这个机会发展线路总承包。很欣慰，在十年后的今天我们在“一横一纵”这两条的发展战略上，在纵向总包业务上撕开了个口子。十年后的今天我们回顾十年之前设想，说明当初公司的战略目标是正确的。

    刘屹指出，无论是从行业市场的需求，还是从企业的自身建设，都是一个发展的新阶段，对南塔来说，就是“固本开源”。固本，就是抓住企业自身能力建设、自身的质量建设、自身的队伍建设，把铁塔干好。然后把十年前没有完成的事做好，就是“开源”。就做好开源工作，刘屹提出四个方面的要求：

    一、加强队伍建设

    队伍建设既是体制机制等管理问题，也是企业文化问题。**是大脑要装满，不说空话，定完了后要执行，执行了要看效果。公司培训是一个方面，抓好自身的能力建设的前提要有学习意识和学习能力，公司在发展，无论个人岗位还是个人待遇，公司一定会给这个机会。第二不能有私心。从领导干部到有关部门，你们是先考虑的自己还是先考虑的企业，还是先考虑的企业再考虑的自己，还是两者兼顾。一段时间之内，有的同志不给我们的合作伙伴提点要求就觉得自己的权力没有用足。有人认为从人家手里拿两盒茶叶不是问题，但是你破坏了大吉在合作伙伴当中的形象。你的供应商，也是你的合作伙伴，是你的产品质量不可或缺的一部分。你向人家提出要求，破坏的不是你自己的形象，而是企业和合作伙伴的关系，*后将导致产品质量不过关。第三是在用人上不能有界限。长江后浪推前浪，我们的队伍在不断壮大，一定会出现新人和老人，一定会出现各个地域的人。所以要打破地域之边，打破新老之分，以能力搞团队作战。第四干劲要足。刚才大家提到传统观念问题，什么叫传统？我的理解，大吉四十年所形成的企业文化这就是传统。大吉就是因为这种精神才能够走到今天。别人一年建成的厂房，我们八个月就建成；别人不敢干干不了的大塔，大吉能干；别人抗冰救灾的时候在休息，我们在抢任务，这就叫亮剑精神，这就是企业的精神。这种精神应该随时间的增加而不断地强化，不是退化，不是随着队伍的人员变化不断减少，而是要不断加强。

    二、强化组织建设

    公司的大脑是计划、是调度、是运营。公司成立调度中心，就是把运营协调计划的工作集中到公司统一调度，不能让团长干参谋长的事，团长的作用是打仗、是冲锋陷阵，而不是作计划。要加强调度中心和体系办作为公司运营中心和计划调度中心，把能力建设、协调能力发挥出来，让生产厂长、车间的主任把精力腾出来搞队伍建设，抓质量、抓安全生产。要用信息化的手段提高公司的运营效果，用ERP打通公司的经络，把大脑发育起来，要有分析能力、协调能力、指挥能力，不能只做公司计划的传令兵。

    三、提高企业效益

    企业的核心永远是效益，要在经营管理中算好账，算投入产出的账，算产量与劳效的账，算个人贡献与收入的账。近两年公司在ERP软件、激光设备等方面投入了几千万，要提高运营效率。去年的产量是14.5万吨，合同用工人数848人，劳务派遣110人。今年满打满算完成十万吨，实际上用工人数820人，劳务派遣77人，产量比去年少了40%，劳效呢？所以作为领导同志要算好账，包括我们很多的制度建设也要考虑到效益。

    四、部门定位准确

    考核是好事，只有考核才能把队伍建设加强起来。考核也是裁判和教练，一件事错了，为什么错了，总结后有什么好的办法，下一阶段如何加强预防。同一件事反复出现问题，就是责任主体的能力问题，或制度体系出了问题。抓考核的同时抓培训，培训的同时更要抓预防，预防靠有效的制度保障。

    刘屹总经理*后强调，从生产工艺标准，到客户需求都在变化，市场机遇和企业发展步伐也在变化。我们自身职能部门在管理制度上能不能适应这种变化，这也是我们要总结的，要能够适应这个变化，把本固好，也能开好源。这三天的总结各位同志能够做到提高自我认识、改变思想观念，通过对标找差，实现改进目标。希望大家不要把总结当作一次演讲，关键是总结过后，要有行动。