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南塔公司启动ERP系统升级工作

发布时间:2019-09-10 点击次数:560


为适应企业信息化管理的需要,提升企业基础管理水平,推动生产系统信息化、无纸化办公管理,实现ERP功能的升级、完善和企业信息化管理的提档升级,南塔公司全面启动ERP信息化系统的升级工作。通过信息化系统升级优化,实现物料数据、生产数据、财务数据等有效融合,落实和推动生产系统“计划到机台”、“图纸到机台”、“产量到机台”、“核算到机台”的目标,实现企业生产工艺流程优化再造,最终实现生产系统信息化和无纸化管理要求。

       为确保ERP信息化升级工作落实推动,公司特成立了ERP项目领导小组。总经理刘屹任组织,常务副总经理高文元任副组长,生产总监、财务总监及设备部、研发中心、质检中心、人力资源部、体系办、采购部负责人任小组成员。领导小组主要职责,一是全面负责ERP项目升级的推动和管理工作;二是组长、副组长作为项目总负责,全面负责ERP系统升级过程中的组织任命、职责落实、项目推动、进度跟踪及过程沟通协调推动等管理工作;三是小组成员作为项目实施具体推动人员,全面负责ERP升级工作内外部调研、第三方单位沟通以及系统升级的具体落实工作。

       为确保ERP升级工作能够有序开展,分工明确,按计划有序推动,公司特成立了ERP项目专项工作小组。组长由研发中心主任董永志担任。其主要工作职责,一是具体负责下阶段ERP专项优化升级工作;二是起草制定ERP项目实施方案,从需求调研、工艺流程优化和工作推动等项目具体实施方案和计划安排,上报项目领导小组审批后落实执行;三是按照方案计划对ERP具体落实工作推动,并定期向领导小组上报工作推动进度情况及需跟踪协调的问题;四是按照公司要求在6个月时间内完成从现有ERP系统功能需求调研、生产工艺流程优化到生产系统功能完善,最然ERP信化系统的升级完善工作;五是力争在2020131日前全面完成ERP升级优化并上线运行。


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